OKR adalah sebuah sistem manajemen kineria yang lahir di industri teknologi komputer atau informasi, oleh seorang praktisi Andrew Grove, yang diadaptasi dari Management by Objective (MBO). Berbeda dengan BSC yang lahir dari akademisi (sehingga banyak dijumpai dalam jurnal penelitian), OKR begitu praktis digunakan dan tidak menuntut kesempurnaan dalam memandang segala sesuatu yang terkait dengan bisnis dan organisasi. OKR berusaha mewujudkan dengan segera aspirasi dan cita-cita founder atau top management, yang mereka wujudkan dalam bentuk Objective (sasaran) dan Key Result (hasil kunci yang terukur). OKR tidak perlu menggunakan runtutan tata berpikir manajemen stratejik dan kinerja, asal tim bisa mendefinisikan Objective & Key Result secara efektif dan memonitornya secara periodik, disiplin, dan berorientasi pada tindakan untuk mencapainya. Saya pribadi optimis dengan keberadaan OKR di tengah-tengah kita. Di era generasi millenial yang mendapatkan pendidikan secara intensif dan masif, mereka tidak sabar untuk memberikan kontribusi kepada organisasi tempat mereka bekerja. OKR menjadi relevan untuk generasi baru di Indonesia dan dunia karena pendekatan top down tidak memberikan ruang untuk tim memberikan masukan, pendapat, argumen yang bisa meniadi arahan baru untuk bisnis dan organisasi.