Berubah atau mati! Buat apa suatu perusahaan atau instansi terus dipertahankan kalau ia hanya menjadi beban masyarakat? tetapi hidup mengidap penyakit ketuaan, tidak member manfaat, dan menyulitkan banyak orang. Buku ini menjelaskan segala hal untuk mengolah perubahan. Untuk membuat sebuah perubahan menghasilkan prestasi besar. Dalam setiap perubahan selalu ada dua pihak: Mereka yang menganut asas “ seeing is believing” dan “believing is seeing” . Padahal untuk menciptakan perubahan, pertama-tama harus ada yang bisa mengajak semua pihak “ melihat”. Namun ini saja tidak cukup. Mereka yang “melihat” belum tentu “bergerak” dan yang “ bergerak” belum tentu “mampu menyelesaikannya”. Sebagian besar orang telah terperangkap oleh kesuksesan masa lalu. Dan kata Peter Ducker, bahaya terbesar dalam turbulensi bukanlah turbulensi itu sendiri, melainkan “ cara berpikir kemarin” yang masih dipakai untuk memecahkan masalah sekarang.