JAKLITERA sudah ada versi mobile lho! Unduh
Pinjam buku ini
CHANGE! :  tak peduli berapa jauh jalan salah yang anda jalani putar arah sekarang juga manajemen perubahan dan manajemen harapan

CHANGE! : tak peduli berapa jauh jalan salah yang anda jalani putar arah sekarang juga manajemen perubahan dan manajemen harapan

KASALI, Rheinald

Edisi Cet.3; Cet.9; Cet. 10
Penerbit Jakarta : Gramedia Pustaka Utama, 2005; 2010
Deskripsi Fisik x, 456 hlm. : ilus. ; 26 cm,
ISBN 9792212329
Subjek MANAJEMEN
Bahasa Indonesia
Call Number 658.406 KAS c ; R/155.25 KAS c ; R/6658.406 KAS c

Tersedia di:

~Perpustakaan Jakarta - Cikini
Dapat Dipinjam: 0
Baca di Tempat: 2
Sedang Dipinjam: 0
00005676580
Baca di tempat
Cikini Referensi Umum - Lantai 4 Anak, Rak Tangga, Lantai 6
R/155.25 KAS c
Koleksi Referensi
00005731224
Baca di tempat
Cikini Referensi Umum - Lantai 4 Anak, Rak Tangga, Lantai 6
R/6658.406 KAS c
Koleksi Referensi
~Perpustakaan Jakarta Utara - Koja
Dapat Dipinjam: 2
Baca di Tempat: 0
Sedang Dipinjam: 0
00005387050
Tersedia
RUANG KOLEKSI UMUM UTARA - Koleksi Dewasa Lantai 3
658.406 KAS c
Koleksi Umum
00005387051
Tersedia
RUANG KOLEKSI UMUM UTARA - Koleksi Dewasa Lantai 3
-
Koleksi Umum

Deskripsi

Berubah atau mati! Buat apa suatu perusahaan atau instansi terus dipertahankan kalau ia hanya menjadi beban masyarakat? tetapi hidup mengidap penyakit ketuaan, tidak member manfaat, dan menyulitkan banyak orang. Buku ini menjelaskan segala hal untuk mengolah perubahan. Untuk membuat sebuah perubahan menghasilkan prestasi besar. Dalam setiap perubahan selalu ada dua pihak: Mereka yang menganut asas “ seeing is believing” dan “believing is seeing” . Padahal untuk menciptakan perubahan, pertama-tama harus ada yang bisa mengajak semua pihak “ melihat”. Namun ini saja tidak cukup. Mereka yang “melihat” belum tentu “bergerak” dan yang “ bergerak” belum tentu “mampu menyelesaikannya”. Sebagian besar orang telah terperangkap oleh kesuksesan masa lalu. Dan kata Peter Ducker, bahaya terbesar dalam turbulensi bukanlah turbulensi itu sendiri, melainkan “ cara berpikir kemarin” yang masih dipakai untuk memecahkan masalah sekarang.

Ulasan

Belum ada ulasan untuk buku ini. Jadilah yang pertama untuk mengulas!