Manajemen sediaan memainkan peran penting dalam bisnis. Sediaan yang terlalu banyak akan meningkatkan biaya, baik berupa uang yang tertimbun dalam bentuk barang (material maupun barang jadi), biaya pemeliharaan, biaya gudang dan sebagainya. Sebaliknya, kekurangan sediaan akan berakibat pada terganggunya proses produksi atau tidak terlayaninya permintaan pelanggan. Keduanya, kelebihan dan kekurangan sediaan, berujung pada kerugian perusahaan. Manajemen sediaan bertujuan untuk mengatur tingkat sediaan yang tepat, tidak kelebihan dan tidak kekurangan. Dengan menggunakan pendekatan praktis, buku ini memperkenalkan manajemen sediaan menggunakan tiga tahap: 1.Memahami: memahami alasan memiliki sediaan, memahami biaya yang terkait sediaan. 2.Meramalkan:meramalkan tingkat sediaan yang dibutuhkan. 3.Mengevaluasi:mengelola indikator kinerja sediaan, pengurangan biaya. Buku ini sangat bermanfaat bagi praktisi SCM, manajer produksi/operasi, pengelola gudang dan semua pihak yang terkait dengan fungsi logistik.